未知君创始人谭验:创业每一年都会很难,要“think positively” | 新年特辑


2020年一去不复返了。

新冠疫情改变了很多行业,也把医药健康行业推到了聚光灯下,百余家医药企业IPO上市更是让这个行业迎来了前所未有的惊心动魄。

那么对于医疗健康领域的创业者这个群体来说,在刚刚过去的一年,他们究竟是怎样的一个存在状态?在这个不平凡的一年,他们经历什么困难和挑战?又是如何度过这些焦虑的时刻?贝壳社跟2020年最活跃的一批医健领域创业者聊了聊,希望借这个机会,一起记录和展望,也希望提供一些角度和反思,供大家思考。

沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。时代的车轮滚滚向前,2021新年的画卷也已然展开,而身在其中的我们,能留给世界也只能是不断向前奔跑的背影。

创业每一年都会很难,要“think positively”

未知君创始人谭验

“Think positively”,这是未知君创始人谭验2020年的一个关键词,在这一年未知君顺利完成了新一轮融资,也达成了一些新合作。他告诉贝壳社,创业的每一年都充满挑战,没有人能确定未来会发生什么,但作为创业者必须要积极地去面对这些变化。

01 当“外向”不方便的时候,多做企业“内向”的思考

2020是特殊的一年,开年时新冠疫情的爆发让各行各业都倍感艰难。作为一家成立未满三年的初创企业,未知君没有经历过完整的经济周期,疫情爆发是我们经历的首个大规模公共卫生事件。

很多人将新冠疫情当作一次“黑天鹅”事件。没有人能预测突如其来的“黑天鹅”,但实际上,当公司做决策或规划时,需要将有可能遇见的“黑天鹅”事件纳入考虑的范围。

年初受疫情影响,未知君在国内进行的研究者发起的临床研究(Investigator Initiated Trial,IIT)全部暂停,包括我在内的管理层都有不同程度的焦虑和迷茫。但我们快速地进行了调整。比如,因不知何时能恢复与医院合作的临床研究,我们将原计划推进的临床二期申报,调整为一个临床一期的申报。

受益于公司做出的积极调整,疫情也给我们带来了一些正面影响。疫情前期出差不便,虽然对外的沟通交流减少,但这留给我更多的时间进行内向型的思考。我参与了公司内部不同级别的会议,优化内部的组织管理,思考公司的战略方向,提前对公司的发展做了更详尽全面的规划。回望2020,未知君包括团队凝聚力、文化建设在内的整体企业管理都得到了提升。

今年,我们海外的同事已经在家办公近一年了,有一次他们跟我聊天时,说到两件让我印象深刻的事情。一是在家的办公效率更高了;二是,虽然海外的情况并不乐观,但是通过跟国内同事保持交流,大家都能看到希望,也更能投入到工作当中。这其实都在我意料之外。确实,到今年下半年时,公司整个进展非常快,大家的目标感更明晰强烈,公司各方面的工作也有所改进,这是我们比较满意的调整。

我们经常会在内部说要think positively,也就是常说的保持“正能量”。Think positively不保证能得到积极的结果,但消极被动的思考一定导向负面的结果。

创业的每一年都很有挑战性,明年面临的境遇可能会比曾经遇见过的更困难也蕴藏更大的机遇。作为创业者,能做的就是保持积极的态度和坚定的信念,制定可落地执行的战略并不断调整,应对日新月异的内外部情况。不断地经历,才会有所成长。

02 在行业的爆发前夜,be more aggressive

今年我得到的最好建议之一是,在一个即将爆发性增长的行业中,需要更加的aggressive。

在过去的三年中,未知君打造了两类平台:人工智能(AI)平台和生物技术(BioTech)平台,这两类平台又可以细分为多组学计算平台、关键菌发现平台、微生物知识库平台,以及培养组学平台、动物模型验证平台、微生态药物生产平台。这六大平台解决了我们对临床或者公有数据库采集到的数据进行深度挖掘分析、以及后续成药和临床的问题,帮助我们实现微生态药物研发的完整闭环。

2020年是微生态制药行业非常重要的一个节点,国际上几个头部企业都阶段性地完成了相应管线的临床试验,并取得比较积极的结果。这对整个行业,特别是中国的生物制药企业而言是极大的激励。我认为从明年开始,微生态制药行业将会呈现出一个指数级的增长曲线。

未知君是国内第一批进入微生态制药这个赛道的企业,随着这个行业越来越热门,国内的竞争也会随之变得激烈。我认为在未来三到五年内,国内企业应该能够达到接近美国头部企业的水平,甚至可能在某些方向上超过他们。

不久前,未知君向美国FDA递交了第一个IND申请,并顺利完成新一轮融资。明年,我们会正式进入临床阶段,在积极推进临床试验的同时,加速药物研发,构建更广范和有价值的药物管线,为患者提供更具针对性的微生态药物。我们会不断探索,更加大胆激进地推进临床管线、升级扩充团队并提升科研能力,实现跨越式的发展。

03 设立最高的目标

尽管2020年有很多变化,但我认为对企业来说,就是要以不变应万变,不变的就是要设立足够高远的目标,以终为始,激励团队不断成长。

现在的创业环境与三年前大不相同。三年前我创业做微生态制药时,很多人都觉得这个事在中国不可能实现。今年,医疗领域成为最受关注的行业之一,在资本和政策方面都有所受益,各项技术都处在爆发的临界点。时至今日,当说起我们现在取得的成果和团队的成长速度,大家都对我们能在短短的时间做到现在这个程度感到惊讶。

“取乎其上则得其中”,对于未知君来说,我们不变的理念就是永远树立一个最高的目标。2021年,我们要努力达成两大目标:一是增加内部的数据积累,二是通过数据的积累,能在客观上推动中国整个微生态制药行业的发展。

我认为,对于医疗大健康行业的创业者来说,最重要的是抓住时代赋予的历史性发展机遇,积极应对,逐梦前行。