贵州“最大民营医院”医生集体辞职的背后…


民营医院如何摆脱简单粗暴的短期激励和霸王条款,改用金融工具和长期激励计划吸引并留存人才?

近日,开业不足2年的务川昇辉医院多名医生向医院提出辞职,引发纠纷后对簿公堂。

资料显示,务川昇辉医院是贵州省务川自治县人民政府招商引资新建的一家集医疗、教学、科研、急救、保健、康复为一体的非营利性二级综合性医院,也是目前贵州省最大的民营医院。

医院下设13个临床科室,于2016年6月投入使用。年门诊6万人次,出院2万人次,手术3000多台,医疗业务收入5300多万元。

据媒体报道,该院曾以高薪和优厚福利,从公立医院挖来几十名骨干医生,动辄几十万安家费,3-4倍于原单位的工资等等。

优厚的待遇的确吸引来相当一批高年资医生,但医院开业一年多就暴露出问题,人员短缺、管理混乱、不合规操作等比比皆是,即使在公立医院工作多年的“老江湖”医生也hold不住。医生提出辞职,医院拿出合同要求赔偿,双方对簿公堂。

目前,案件仍在受理中。

姑且无论孰是孰非,纵观整个事件,不过是新瓶装旧酒。医生与医院之间发生冲突,早就是老生常谈,人才和管理,是民营医院绕不开的难题。

医生人才和医院管理人才是数量和质量,决定了一家民营医院的发展前景。毕竟,医疗服务的核心是人,巧妇难为无米之炊。

如何摆脱安家费、编制等短期刺激?如何避免劳动合同中出现简单粗暴的霸王条款和强盗逻辑?采用更有战略意义的金融工具作为员工的长期激励,将医生的个人利益和医院的经营和发展联系在一起?行业在发展,可借鉴之经验弥足珍贵。

据德勤统计,在新三板、A股、港股和美股上市的内资医疗服务机构共56家,其中实行股权激励计划的企业有16家。

股票期权计划和限制性股票计划的使用率最高。其中,美股和港股上市的企业倾向于使用期权方案;A股和新三板企业倾向于使用限制性股票。

医院是综合还是专科?单体还是连锁?在哪里上市?这些都决定了企业采用不同的员工激励计划,预知具体方法论,请参加“2018中英医院运营管理与创新论坛”。

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