告别九死一生！项目管理从“踩坑”到“成功”实战精要
医健行业每一个创新想法都承载着巨大的期望。但从蓝图到现实，您是否正在被以下问题所围困：
跨部门协作壁垒重重、责任不清导致内耗与延误？
多个项目并行，资源冲突与进度延宕已成常态？
高昂的研发投入，预算超支与风险失控倍感压力？
缺乏科学的项目管理技能，如何应对突发状况，确保顺利推进？
……
卓越的项目管理绝非锦上添花，而是决定成败的战略核心。它贯穿从概念到上市的每一个环节，不仅要协调复杂的专业模块、跨越漫长的研发周期，更要驱动多元背景的团队高效协同。
作为企业CEO或高管，需要率先建立战略性的项目管理思维，构建适配企业高效协作的管理框架，培养具备实战能力的专业人才，锻造不可复制的核心竞争力。
本次课程融合战略思维与项目管理实战，打通产品战略与项目管理的任督二脉，系统提升战略思维、组织协同和系统解决问题的能力，具体包括：
深入探讨产品开发的创新策略、合作新模式，提升项目管理与实施过程中关键节点的决策能力，为公司战略决策提供支持；
聚焦项目管理中的风险识别与应对，掌握提升内外部团队协作沟通与资源配置协调等关键软技能；
学习目标产品画像（TPP）、价值主张以及产品项目管理关键要素。并通过实际案例，将系统认知落实到工作中。
✅ 项目管理负责人：升级实战工具库，从“救火队员”进阶为“战略型PM”。
✅ 研发/产品/商务核心高管：掌握跨部门协同的底层逻辑，推动战略高效落地。
✅ 计划或正在进行产品开发专业人士：渴望深入了解行业特性下的战略规划与项目管理实践。
☆ 战略规划与项目管理对初创企业的核心价值
☆ 产品战略与项目管理的整合思维模式
☆ 目标产品画像（TPP）与价值主张设计
☆ 当下产品合作新思路与新出路探讨
☆ 药物临床试验中的核心管理要素
☆ 临床试验执行中的关键挑战与应对策略
☆ 获益风险评估考量
☆ 典型临床试验失败案例剖析
☆ 项目管理从计划到闭环的实战策略（成本、进度、质量、风险）
☆ 高效项目管理团队管理要素（内部协作、外部沟通）
☆ DCT在项目管理中的实施落地
☆ 聚焦医疗器械领域的特性，分享产品开发实战经验与项目管理思考
项目管理部及DCT负责人
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