行稳致远，携手并进｜至深的相伴，只为成就一份伟大的医健事业

贝壳学社执行校长

贝壳社创始人&董事长

在这个行业里必须得有一个机构来解决「人」的问题，为什么贝壳学社一开始就定位在解决创业者这个「人」的问题，就像朱迅校长所说的产业逻辑的变革或者新商业模式的跑出，现在对创业者的要求和过去10年相比，远远不能满足目前国家在鼓励自主创新这一大环境下的人才要求，所以这便是贝壳学社成立的初心，通过搭建这样一个平台，去帮助创业者解决真实的创业需求。

我始终认为贝壳学社它也是一个产品，解决差异化问题是我们自始至终在最追求的。目前所有的商学院、培训机构其实没有一个是解决我们创业问题的，就像余国良博士刚才所说成功是有规律的，创业尤其是要被教育的，因为企业在不同轮次或不同发展阶段，都是需要不同能力来加持的，这些是教科书或者商学院MBA教授，没法告诉大家，或者没法回答的。

正是基于这样的考虑，我们邀请到行业内身经百战的创业导师，他们不仅具备横向的商业思维模式（创业经历、投资经验），同时也有纵向的专业认知能力（管理经验、行业把控）和对创业的深刻理解。他们真真切切走过现在创业者所走过的路，对于如何应对挑战有深刻的体会。

目前校董会成员，主要是由中国医疗领域的头部企业家、创业者，还有专家学者、临床教授、院士等组成。我们的导师团队，也是基于不同方向班来设计，匹配到不同的创业导师，其背后就一个逻辑：希望能给学员带来更多的结合不同行业或细分赛道的创业需求。尤其是我们创新药导师团队，我认为今天中国在创新药领域的领军人物都已是我们导师团的成员。

另外一点差异化在于贝壳学社有专业的体系化课程。真实解决在创业过程中几个比较重要的节点或者比较薄弱的环节，我们都给它拿出来做分析讲透彻，把其中隐性知识传授给大家。

据统计，我们的大部分学员都是海归，甚至之前就已经是科学家或医生，他们的专业知识都没问题，但如果以一个创业者的身份去评估，其实有很大缺口，最主要的缺口我觉得技术是一方面，公司管理、团队建设、商业化运营能力也极具挑战。其实到最后企业最大的天花板，就在于创始人本身，因为他的知识短板或者他放不下身段，导致他的企业面临很多问题，所以首先我们对这些创业者设立通用课，把他过去的缺口先补上，至少他对创业是有概念的，他有了这个概念以后，再结合各自的创业领域，像市场准入、临床战略或者客户营销等方面做个性化的课程开发。

以上两点正是贝壳学社有别于其他商学院的差异化所在。

截至目前，贝壳学社已累计培养创始人&CEO250余位，其中有108位校友完成融资，融资总额达400亿。包括今年我们最大一笔融资超7亿美元的融资，前天一位校友刚融了3.2个亿，还有一位校友大概三年时间估值做到36个亿。有些企业正在冲刺资本市场，所以我们可以很骄傲的说，贝壳学社的校友正在成为中国医疗健康新势力的主要力量。

另外，贝壳学社于2020年发起成立的校友会经过1年的运营实践，也开展了一系列卓有成效的工作：与各地政府开展战略合作，加大人才和企业加速力度；对接各类资源，鼓励校友深度参与其中；组织各地校友活动，深化校友间的交流联动等等这些加强彼此合作、助力校友事业、发挥学社优势的发展举措，充分发挥着校友会的长效运营机制。

同时，我们在全国主要的一线城市布局校友的创业基地。我们也想通过校友和校董力量来打造从研发端到最后应用端的CXO平台，这是我们一直在探讨，也在下一步计划里面，我们希望能够把我们的设想一步步落地。

在我们的双循环孵化体系里，内循环每个校友都能找到自己的点和定位，外循环其实就是匹配全方位的资源，希望未来双循环体系能够做得越来越扎实，彼此赋能，让CXO平台真正落地。贝壳学社的校友本身就有很好的基础，包括像细胞CDMO平台，像AI制药等头部企业都是我们的校友，在这双循环里我相信合作会更多。

从来都是为了一个人

为了渴望超越平凡人生力量的那个人

这从来不只是为了一个人

而是为了千千万万需要帮助的人

这条路上

优秀的你往往独自前行

面对无数次的失败

面对数不清的质疑的目光

进行一次次的尝试

贝壳学社

为这个时代最有梦想的人

开启相知·相善·相长·相生之路